Organisationer skapar förståelse för kunder och medborgare med förhoppning om att det ska leda till förändring i organisationer och samhälle. Men ny förståelse för kunder eller användare verkar inte automatiskt led till nya beteenden, ageranden och innovation.
Det här är ett samtal som tar avstamp i frågan: Tänk om nya saker bäst skapas indirekt? Hur kan vi arbeta för att möjliggöra förändring, snarare än att skapa (tvinga) förändringen i sig? Vad innebär det för oss som arbetar med utveckling, innovation och förändring?