Ledarskap som förändrar förutsättningarna i nuläget
Rollen som chef eller en ledare möter ofta starka fördomar i organisationer. Det är en vanlig frustration att ledningen ”inte fattar”, ”är ”frikopplade från verkligheten” eller ”lyssnar inte på vad medarbetare säger”. Och det är säkert sant i många fall, men det är också inte sant.
I vår samtalsserie förändra nuläget är utgångspunkten alltid vilka förutsättningar som vi kan ändra i systemen, snarare än hur kan vi ändra människor i systemen. Det här blir lite extra intressant för ledare, för få roller kommer med så starkt formerande förutsättningar eller constraints som ledare och chef.
Idén om att personerna över en själv i hierarkin har större valmöjligheter än en själv verkar typ alltid vara fel, i min erfarenhet. Eller så kanske det beror på att ledarens constraints är mindre synliga för organisationen…
Ledarskap i komplexa system
Det blev ett samtal om icke-valfriheten i ledarskap, strategisk riktning i komplexa situationer, dilemmat i att vara fri att agera samtidigt som man är starkt begränsad, värdet av kartor och kartläggning för att möjliggöra samstämmig orientering, lathundens roll i komplexa system, narrativkartläggning i svåra frågor, svårigheten med att få en bra statuskoll i osäkra situationer och projekt och en massa annat.
