Konsult inom innovation och innovationsledning

Välvas innovationskonsulter arbetar för att stimulera förutsättningarna för innovation och innovationsförmåga i organisationer. För oss handlar innovation om att verksamheten löpande får nya saker gjorda på nya sätt. Och att ledningen möjliggör det innovationsarbetet indirekt, genom att sänka energikostnaden för det som är gynnsamt, och höja energikostnaden för det som inte är önskvärt. Alla aktiviteter som genomförs ska ha någon form av görande som utkomst.

Alltför ofta kommer vi in i organisationer som har investerat i framtunga visioner, systematiserade arbetssätt eller syftesbeskrivningar för innovationsarbetet. Det är en linjär syn på innovation, vilket enbart brukar resultera i innovations-powerpoints.

Innovation kan inte enbart ske i framtiden, det måste ske här och nu. Vilket ställer helt nya, och ganska ovana, krav på innovationsarbetet. Välva är experter på att sätta innovation i rörelse. Här och nu, i dag.

En konsult inom innovation bör fokusera på organisationers förutsättningar att arbeta med innovation i nuläget. Först då hittar vi finns de hinder och möjliggörare som vi behöver arbeta tillsammans för att skifta.

Johan Axelsson

Designer & Researcher

Innovation i komplexa sammanhang

Välva arbetar med innovation utifrån en praktisk tillämpning av komplexitetsteori. Det innebär att vi ser innovation som något som uppstår genom interaktionerna i systemen. Vilket innebär att en konsult inom innovation bör stötta organisationers eget arbete med att förstärka de redan innovativa mönster som finns i nuläget. För då uppstår innovation till en låg energikostnad.

Det innebär att en innovationskonsult bör ställa sig frågan: Vad finns det som möjliggör innovation i dag som kan stärkas? Och vad finns det som står i vägen för innovation som ska dämpas?

Sen kan vissa organisationer behöva innovationssystem, strukturer och mätsystem – Men det är alltid fel ände att börja i. Och det är framförallt inte en innovationskonsults roll att komma in och sätta upp strukturer. Görande först, och låt sedan strukturerna stötta det görande som har visat sig värdefullt.

För oss är nulägen är avgörande i arbetet med innovation – Här delar vi några av våra arbetssätt för att skapa innovation utifrån nuläget.

En innovationskonsult ska aldrig bedöma er organisatoriska innovationsmognad

Nästa vanliga fälla för innovationsledare är viljan att bedöma eller poängsätts en organisation innovationsförmåga. Det är sällan värdefullt.

För alla organisationer är innovativa, och för oss på Välva är det viktigt att vi ser på organisationer och människor på det sättet. Alla organisationer har innovationsförmåga. Alla organsiationer är innovationsmogna. Men i olika situationer och sammanhang finns det saker som håller tillbaka team och medarbetare. System, roller, relationer, rädslor, tankar och otaliga andra saker.

En innovationskonsult ska skifta förutsättningarna i nuläget så att resilient innovationsförmåga uppstår. Och dessutom består över tid, utan fortsatt inblandad från en konsult. Det bör alltid vara målsättningen.