Konsult inom innovation och innovationsledning

Välvas innovationskonsulter arbetar för att stimulera förutsättningarna för innovation i organisationer. För oss handlar innovation inte om stora projekt, högtflygande idéer eller grandiosa planer. Vi stärker organisationers egen innovationsförmåga, genom att löpande få innovativa saker gjorda här och nu. I dag.

Alltför ofta kommer vi in i organisationer som har investerat i framtunga visioner, energikrävande innovationssystem eller kvävande syftesbeskrivningar. Det kan vara värdefulla aktiviteter – Men innovation eller innovationsförmåga börjar aldrig i den änden. Innovation är i de allra flesta verksamheter inte något linjärt. Om ert innovationsarbete har resulterat i powerpoints eller rapporter utan att någonting nytt har nått kunderna, då har ni problem.

För innovation sker inte i framtiden, den sker här och nu. Och den sker genom att något nytt når ut till kunder, marknad, medarbetare eller system. innovationsförmåga är er förmåga att agera utifrån den feedback ni får in från ovan intressenter. Utan den interaktionen, ingen innovation.

Det här skiljer sig från den konventionella synen på innovation, och ställer nya och ovana krav på innovationsarbetet. Det är innovationsarbete grundat i komplexitetsteori. Välva är experter på att sätta innovation i rörelse i komplexa situationer och organisationer. Här och nu, i dag.

En konsult inom innovation bör fokusera på organisationers förutsättningar att arbeta med innovation i nuläget. Först då hittar vi de hinder och möjliggörare som behöver skiftas – Genom gemensamt arbete.

Johan Axelsson

Designer & Researcher

Innovation i komplexa sammanhang

Välva arbetar med innovation utifrån en praktisk tillämpning av komplexitetsteori. Det innebär att vi ser innovation som något som uppstår genom interaktionerna i systemen runt en organisation. Vilket innebär att en konsult inom innovation bör stötta organisationers eget arbete med att förstärka de redan innovativa mönster som finns i nuläget.

Genom att utgå från det som finns så respekteras kompetens, erfarenhet och problem i nuläget. Och genom att sänka energikostnaden för det som är gynnsamt, och höja energikostnaden för det som inte är önskvärt kan innovation uppstå organiskt på flera platser i systemen. Oavsett om vi arbetar med ledningsgrupp, verksamhet eller stödfunktion så handlar innovationsförmåga om görande, när vi gör innovation så skapas innovationsförmåga.

Det innebär att en innovationskonsult bör ställa sig frågan: Vad finns det som möjliggör innovation i dag som kan stärkas? Och vad finns det som står i vägen för innovation som ska dämpas?

Sen kan vissa organisationer behöva innovationssystem, strukturer och mätsystem – Men det är alltid fel ände att börja i. Och det är framförallt inte en innovationskonsults roll att komma in och sätta upp strukturer. Görande kommer alltid först, och låt sedan strukturer stötta det görande som har visat sig värdefullt.

För oss är nulägen är avgörande i arbetet med innovation – Här delar vi några av våra arbetssätt för att skapa innovation utifrån nuläget.

En innovationskonsult ska aldrig bedöma er organisatoriska innovationsmognad

En annan vanlig fälla för innovationsledare är viljan att bedöma eller poängsätts en organisation innovationsförmåga. För att sedan göra en plan för hur den ska stärkas. Det är sällan värdefullt.

För alla organisationer är innovativa, och för oss på Välva är det viktigt att vi ser på organisationer och människor på det sättet. Alla organisationer har innovationsförmåga. Alla organsiationer är innovationsmogna. Men i olika situationer och sammanhang finns det saker som håller tillbaka team och medarbetare. System, roller, relationer, rädslor, tankar och otaliga andra saker.

En innovationskonsult ska skifta förutsättningarna i nuläget så att resilient innovationsförmåga uppstår. Och dessutom består över tid, utan fortsatt inblandad från en konsult. Det bör alltid vara målsättningen.