Konsult inom förändringsledning

Välvas förändringsledningskonsulter stöttar organisationer med större strategiska förflyttningar samt att upprätta och stärka produkt- och tjänsteorganisationer.

Eftersom en förändringsledare på konsultbasis befinner sig utanför organisationen så är förståelsen för en organisations kontexter, sammanhang och situationer begränsat. Vilket är vara en fördel, en konsult kan komma med ett utifrån-perspektivet. Men det innebär också att en konsult inom förändringsledning är helt frikopplad från en organisations nuläge, förutsättningar och möjligheter. Och saknar därför avgörande inblick och förståelse för de organisatoriska sammanhang och kontexter som gör att vissa saker blir gjorda och andra inte.

Det här är ett av de vanligaste misstagen inom förändringsledning. Det skapas upp planer, program, syften och planer för var förändringen ska ta en organisation. Men det görs av en konsult som är helt frikopplad från vardagens organisatoriska kontext. Vilket innebär att så snart förändringen ska ”implementeras” så händer det ingenting, vardagen kommer i vägen.

Därför är sättet vi skapar förståelse på, eller sense-making, avgörande för förändringsarbete. Som konsulter stöttar vi organisationens egen förmåga att skapa förståelse på nya sätt – På ett sätt som det är möjligt för team och medarbetare att ta action på.

Konsulter med fokus på kontextspecifik förändringsledning

Alldeles för ofta så fokuserar förändringslednings-konsulter på att arbeta utanför organisationen helt och hållet, med undantag av några workshop som ska medskapa lite engagemang för alla de orimliga och ogenomförbara visioner, syften och projekt som ska genomföras under innovationsflagg. För oss på Välva är det inte så förändring uppstår.

Börja där du står. Det är det absolut viktigaste i alla strategiska förändringsprojekt. En konsult inom förändringsledning bör därför fokusera på nuläget och dess förutsättningar. Inte drömma ihop framtida önskade lägen helt frikopplat från de organisatoriska systemen.

Johan Sjöström

Strateg

För oss innebär förändringsledning istället att skapa förståelse för organisationens egna förutsättningar att agera på det som skulle kunna bli värdefullt, och framförallt att öka organisationens förutsättningar att agera. Så att fler saker blir tillgängliga för teamen att göra.

Det innebär att stärka de intiativ och förutsättningar vi vill se mer av, och dämpa de initiativ och förutsättningar vi vill se mer mindre av. Här kan du läsa mer om de arbetssätt vi nyttjar som konsulter inom förändringsledning.

På så vis får vi fler kunddrivna innovationsprojekt att uppstå organiskt. Utan att på förhand tvingas bestämma och definiera vad som ska innoveras. Genom att skapa förståelse för organisationens sammanhang och de contraints som möjliggör och håller tillbaka människorna i organisationen kan vi öka förändringstakten i organisationen. Speciellt i frågor och problem som är komplexa.